10月1日华创证券，香港首个IP沉浸式主题游船乐园在维多利亚港启航。游船以WAKUKU为主题，将原本挂在包上、摆在桌面的潮玩引入水上文旅场景。
两小时的旅程中，潮玩带来的不只是拆盲盒的瞬间惊喜，与演艺、互动游乐、主题餐饮等体验互相融合后，那份快乐和满足感得到进一步延伸。
10月30日，由《消费者报道》主办的「好东西·2026年度消费者大会」上，奇梦岛集团执行创始人兼执行总裁施广强谈到的，正是潮玩与消费者关系的这种变化。
“情绪不是消费的附属品，是消费的下一站。”在施广强看来，潮玩IP是符号、注意力与情绪价值的三重叠加。“把情绪做成产品，把产品做成陪伴，把陪伴做成信任，把信任做成品牌。谁先认真回应这种需求，谁就站在下一个时代的门口。”施广强说。
奇梦岛集团执行创始人兼执行总裁施广强
情绪消费成刚需，好IP是被用户“养”出来的
越来越多的年轻人用消费为情绪投票。
上海市青少年研究中心《2025Z世代情绪消费报告》显示，2025年愿意为情绪价值买单的人群占比达到56.3%，较上一年提升超过16个百分点。
“大环境越不确定，人越需要一个确定的此刻。”在施广强看来，情绪价值已不是锦上添花，而是刚需。“小确幸”的本质，是普通人在不确定世界里抓住当下可得的确定，潮玩恰是其最集中的载体。
元股证券:ygzq.hk据广东省玩具协会估算，2025年中国潮玩市场规模首次超过传统玩具市场规模，达到879.7亿元，同比增长21%。《中国潮玩与动漫产业发展报告（2024）》也预计，今年中国潮玩产业总价值将达到1101亿元。
但随着前期IP出圈和市场扩张，潮玩行业整体增速出现回落，传统赛道增长压力显现。
如何让消费者在初次购买后持续关注它，甚至愿意把它带进日常生活，成为更长线的经营课题。
在施广强看来，潮玩IP需要经历三个层次：符号让人看见，注意力让人靠近，情绪价值让人留下。三者叠加，才是一个完整的潮玩IP。而要让这套逻辑真正成立，首先得把产品做好。
奇梦岛的核心IP WAKUKU被设定为一个“自由勇敢的小野孩”。连心眉、虎牙和带着几分调皮的笑容，构成了它的视觉识别度。在WAKUKU一代“毛毛潮趣派对”系列中，团队还坚持使用服装级面料和毛衣纺线制作帽子，希望在产品触感和细节上达到百元级产品的工艺标准。
这些细节背后，是一套并不轻松的打磨过程。
按照施广强的介绍，一个IP从设计草稿到产品落地，要经过上百双眼睛的审核：设计师关注造型，工艺师判断设计能否被真实还原，产品经理评估它与市场需求的匹配程度。一个耳朵的角度，也可能经过十七版调整。
这种对产品的要求，也延伸到了消费者参与的环节。治愈感IP SIINONO在短视频平台上收获不少用户自发创作的内容。有人给它化妆、搭配衣服，也有人直接把自己装扮成IP形象。施广强提到，其中一些视频获得了百万点赞，内容并非由公司付费投放。
这些创作不只是传播素材，也能成为理解消费者的入口。用户愿意为哪个细节停留、如何重新诠释角色，甚至把它带进什么样的生活场景，都可能给下一款产品提供启发。
“好东西不是被设计出来的，是被一群人一起‘养’出来的。”施广强说。
排行前五配资从产品出海到体验出海，用确定的工艺托住“小确幸”
情绪消费给用心打造好产品的潮玩企业更多的信心，但繁荣另一面，是爆款生命周期缩短、同质化加剧。
今年，奇梦岛更多地从橱窗和货架上走出来。与珠江船务合作打造的WAKUKU主题游船在香港启航，被认为是中国潮玩从“产品出海”迈向“体验出海”的转型标志；北京欢乐谷则在惊奇潮玩节期间与奇梦岛联动，并进一步签署长期合作协议，探索IP与园区场景、演艺和主题消费的结合。
此外，奇梦岛还围绕中国网球公开赛推出联名产品和赛场快闪，并为世界人形机器人运动会打造官方吉祥物“智宝”。
这些合作形式不同，背后的思路却相通——IP内容化是大势所趋，潮玩正从商品升级为体验载体，深度参与文商旅体展融合。“产品是最小单位的体验，体验是最高形式的确定性。”施广强说。
目前，奇梦岛的产品已进入27 个国家和地区。施广强认为，潮玩不只是等着消费者进店购买的商品，还可以被装进一艘船、一场赛事、一座乐园。IP由此融入了城市生活里，变成一段可以被带走的文化记忆。
当然，潮玩不能只靠情绪故事支撑。消费环境、渠道和审美都在变化，品牌无法预先知道下一个受到欢迎的形象是什么，也无法保证每次创新都能得到市场回应。
一个IP再容易引起共鸣，最终仍要落到产品和确定的工艺身上。品牌要在不断的变化中坚持认真打磨设计，尊重用户反馈，让产品在真实场景中接受检验。
“好东西的本事，是用确定的工艺华创证券，把这一刻的小确幸，稳稳托住。”施广强认为，好的生活方式，不是拥有更多，而是被更多懂你的东西包围。奇梦岛将难以被标准化的情绪价值，通过细小的、需要长期坚持的行动在一个个潮玩中逐一兑现。
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